Développez la cohésion financière de votre équipe
Notre parcours aide vos collaborateurs à mieux comprendre les enjeux financiers de l'entreprise. On travaille ensemble sur des situations réelles, pas sur des tableaux Excel abstraits. Ça change la façon dont les équipes perçoivent leur impact quotidien.
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Comment on construit ce parcours avec vous
Chaque entreprise fonctionne différemment. On adapte le programme à vos réalités plutôt que de plaquer un modèle standard qui ne correspond à personne.
Diagnostic initial
On commence par écouter. Quelles sont les tensions autour des budgets ? Où les malentendus se créent-ils ? Ces échanges nous donnent la matière première pour concevoir un parcours pertinent.
Sessions pratiques
Des ateliers où on décortique vos propres données financières. Les participants apprennent à lire un compte de résultat en travaillant sur les chiffres de leur département. C'est moins théorique.
Suivi dans le temps
Trois mois après le parcours initial, on se revoit pour évaluer ce qui a changé dans les pratiques. Parce qu'un bon programme ne s'arrête pas à la dernière session de formation.
Ce que ça a changé pour nous
« Avant, quand on parlait de marges avec les équipes terrain, c'était comme parler chinois. Maintenant, ils posent des questions précises sur l'impact de leurs décisions. Et franchement, ça facilite les arbitrages du quotidien. On n'a pas tout résolu, mais on se comprend mieux. »
Théodule Marchand, directeur opérations chez Livriso
Calendrier type sur six mois
Voici comment se structure généralement un parcours complet. Les dates s'ajustent selon vos contraintes opérationnelles et la disponibilité des équipes.
Phase de cadrage
Rencontres avec les managers et analyse des documents financiers existants. On identifie ensemble les zones où la compréhension financière pourrait améliorer les décisions.
Ateliers en équipe
Quatre sessions de trois heures réparties sur deux mois. On travaille sur la lecture des états financiers, la construction budgétaire et l'analyse des coûts cachés dans vos processus.
Simulation budgétaire
Les équipes préparent le budget prévisionnel de leur service avec les nouvelles grilles de lecture acquises. On observe comment les réflexes changent dans l'approche des arbitrages.
Bilan et ajustements
Session de retour d'expérience où on évalue les changements concrets dans les pratiques. Cette étape permet d'identifier les points à renforcer pour ancrer durablement les acquis.
Un accompagnement qui s'adapte à votre rythme
Les entreprises n'ont pas toutes les mêmes besoins ni les mêmes contraintes. Certaines veulent un parcours intensif, d'autres préfèrent étaler les sessions pour laisser le temps d'intégrer les concepts.
Ce qui reste constant, c'est notre approche : partir de vos situations réelles plutôt que de cas d'école. Les participants travaillent sur leurs propres données, posent des questions sur leurs vrais problèmes.
- Sessions en présentiel ou distanciel selon vos sites
- Groupe de 8 à 12 personnes maximum pour garder l'interactivité
- Documentation accessible après chaque session
- Possibilité de sessions complémentaires sur demande